距貴陽市建筑設計院十八個研究中心成立，已經(jīng)半年有余，各研究中心始終扣緊“將科技武裝到牙齒，打造科技型設計企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略主題，堅持以“極具活力，學習創(chuàng)新，成為市場領(lǐng)先的設計科技企業(yè)”為愿景；牢記“設計構(gòu)筑美好世界，科技織就未來城市”的使命；貫穿“以客戶為中心，以奮進員工為本”為核心價值觀，有序開展研究活動，新課題不斷涌現(xiàn)，成果喜人。你一定想知道最近各研究中心具體有哪些課題、都有些什么進展、取得了哪些成果，現(xiàn)在跟著小編一起去一探究竟吧！
當代中國已經(jīng)進入高質(zhì)量發(fā)展新階段，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)型升級也成為城市發(fā)展的痛點問題之一，在某種意義上，產(chǎn)業(yè)園區(qū)仍處于一種自發(fā)狀態(tài)的發(fā)展模式當中，往往以一種單一的模式存在，不具備規(guī)模性和關(guān)聯(lián)性。本文以清鎮(zhèn)食品加工創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目為例，通過對項目現(xiàn)狀分析與研究得出建筑功能與產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)發(fā)展原則，根據(jù)產(chǎn)業(yè)功能的復合性特點形成上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新模式。從而為該區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、就業(yè)保障提供了一種從產(chǎn)品原生、產(chǎn)品加工及產(chǎn)品終端銷售的一站式產(chǎn)業(yè)服務體系，為城市發(fā)展帶來新的驅(qū)動力。
一方面，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)型與功能提升是當前我國城市發(fā)展過程中所面臨的痛點問題之一，在一定程度上仍處于單一發(fā)展模式之中；另一方面多元融合在各個領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為社會發(fā)展的一個必要部分。如何通過“上、中、下游”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式驅(qū)動城市產(chǎn)業(yè)持久發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，將為城市、企業(yè)和個人帶來新的機遇和可能性。
基于如上兩個因素，本文具體以清鎮(zhèn)市食品加工創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式為研究對象。清鎮(zhèn)市食品加工創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)位于貴陽市與貴安新區(qū)的交界處，距離貴陽市區(qū)約20KM,區(qū)位優(yōu)勢較為明顯。項目總用地323畝，總建筑面積30萬㎡，功能主要包括標準廠房、物流倉庫、創(chuàng)新食品加工示范區(qū)、食堂/職工宿舍、品牌培育中心、研發(fā)中心、企業(yè)辦公、商貿(mào)服務中心、產(chǎn)業(yè)體驗中心、產(chǎn)業(yè)孵化中心、文化博覽中心、會議中心、檢測中心、特色酒店等。
規(guī)劃設計策略
1、
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃面臨問題
①園區(qū)規(guī)劃盲目追求布局高大上，不重實效性；
②園區(qū)規(guī)劃還停留在傳統(tǒng)城市規(guī)劃模式層面上；
③園區(qū)規(guī)劃同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，競爭力缺乏；
④園區(qū)規(guī)劃水平不高，配套銜接不夠，投資環(huán)境差；
⑤園區(qū)規(guī)劃重外表空間，輕內(nèi)在產(chǎn)業(yè)，缺乏驅(qū)動力量；
⑥產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的定位不準確，深度不夠，操作性不強。
2、
未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢
①產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。園區(qū)的投資主體越來越多樣化；
②城市規(guī)劃體系。產(chǎn)城融合是大勢所趨；
③招商運營體系。產(chǎn)業(yè)定位的精準和差異化是未來園區(qū)最核心的競爭力；
④金融合作體系。智慧與生態(tài)成為新標準、新亮點；
⑤管理和服務體系。園區(qū)平臺化規(guī)律越來越清晰。
3、
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃內(nèi)容
①發(fā)展戰(zhàn)略定位。科學規(guī)劃園區(qū)全局性的發(fā)展藍圖：包括產(chǎn)業(yè)聚集、功能定位、開發(fā)模式、運作機制等研究；
②發(fā)展定位。明確發(fā)展方向，有效提出園區(qū)整體形象：包括產(chǎn)業(yè)定位、功能定位、目標客戶篩選、管控機制等研究；
③產(chǎn)業(yè)定位。加快推進園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級：包括園區(qū)比較優(yōu)勢、區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作、細分領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)招商等研究；
④產(chǎn)業(yè)布局。深度優(yōu)化園區(qū)產(chǎn)業(yè)空間布局：包括空間承載力、特色集聚、功能分區(qū)等研究；
⑤二次創(chuàng)業(yè)。整合多重優(yōu)勢，挖掘園區(qū)發(fā)展新潛力：包括支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、園區(qū)新經(jīng)濟增長點培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化路徑等研究；
⑥經(jīng)營管理。提高運營管理水平，煥發(fā)園區(qū)發(fā)展新活力：包括管理體制、產(chǎn)業(yè)招商、品牌經(jīng)營、孵化支持、產(chǎn)業(yè)投資等研究。
4、
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃發(fā)展模式
①豐富的多元空間
②鼓勵交流的場所空間
③多學科知識群體與創(chuàng)新型功能社區(qū)的就近結(jié)合
④資源與設施的共享
⑤吸引人的休閑設施
⑥最先進的基礎(chǔ)設施
⑦靈活的變通能力和適應性
⑧發(fā)達的公交運輸系統(tǒng)和宜人的步行環(huán)境
⑨城市化的社區(qū)空間
⑩園區(qū)的智慧管理
5、
產(chǎn)業(yè)園的盈利模式分析
傳統(tǒng)園區(qū)盈利模式主要依賴土地收入，不過這種模式已經(jīng)逐漸走進瓶頸，大量園區(qū)運營處于盈虧平衡或略有虧損的狀態(tài)，收入的主要來源是稅收分成、政府的各類補貼和轉(zhuǎn)移支付，而為了招商引資和吸引產(chǎn)業(yè)入駐，各地園區(qū)在土地、稅收方面又采取了很多減免的優(yōu)惠政策，致使園區(qū)自身的收入和盈利能力更加脆弱。園區(qū)的盈利模式并不是單一類型的，往往是多種模式混合運作。隨著園區(qū)開發(fā)建設和運營發(fā)展的逐漸成熟，園區(qū)的盈利模式也將從單一走向多元，從低級階段走向高級階段。園區(qū)主要的盈利模式類型有以下四種：
①土地運營。原有土地只租不售，獲得土地增值；以產(chǎn)業(yè)名義低成本獲取土地
租金收入：產(chǎn)業(yè)用房地租金收入辦公地產(chǎn)：配套的辦公性房產(chǎn)開發(fā)，辦公房產(chǎn)的出租和出售住宅地產(chǎn)：獲得住宅配套，住宅出租和出售。
②增值服務。產(chǎn)業(yè)技術(shù)性服務：公共性技術(shù)平臺；產(chǎn)業(yè)發(fā)展性服務：融資、咨詢、培訓、信息、政府關(guān)系、孵化、知識、媒體、網(wǎng) 絡、物流、人力資源、軟件服務外包等；生活配套性服務：辦公生活等配套服務；園區(qū)運營性服務：物業(yè)管理（污水處理、供水、供暖、供電、供氣）。
③模式輸出。生地開發(fā)：土地的一級開發(fā)建設、BOT運營、以土地入股共同開發(fā)；
熟地改造：原有物業(yè)改造與功能變更；委托經(jīng)營：分享稅收或服務性收益。
④金融投資。產(chǎn)業(yè)投資：VC/PE；專業(yè)性公司投資：投資專業(yè)性公司并實現(xiàn)IPO；
產(chǎn)業(yè)用地資本運作：在不允許直接轉(zhuǎn)售情況下，探索作價入股方式；現(xiàn)有房產(chǎn)的資本運作：產(chǎn)業(yè)型房產(chǎn)股權(quán)、信托、證券化運作。
6、
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃理念
①園區(qū)的規(guī)劃首先是以產(chǎn)業(yè)平臺構(gòu)建為核心導向，而不是以用地性質(zhì)和規(guī)模設定為主要目標；
②要圍繞構(gòu)筑高端要素聚集能力為主要目標，包括城市服務功能的配給以及宜居環(huán)境的營造；
③不僅僅需要考慮園區(qū)自身的利益，也更多的需要考慮園區(qū)內(nèi)企業(yè)的成長性和二次成長培育；
④辦公生活化，更多的交流空間，開敞明亮的辦公環(huán)境，完善的員工配套。
7、
園區(qū)規(guī)劃的重要原則念
①關(guān)聯(lián)發(fā)展原則
②成鏈發(fā)展原則
③聚集發(fā)展原則
④集約發(fā)展原則
⑤合作發(fā)展原則
8、
規(guī)劃設計策略
①企業(yè)定制
②產(chǎn)業(yè)服務
③產(chǎn)品定位
本項目生產(chǎn)性用房集中設置，為滿足不同規(guī)模企業(yè)的生產(chǎn)需求，分別設置了微型、中型、大型廠房及物流倉庫用房，單層面積分別為2217.06㎡、2937.76㎡、5089.84㎡及5908.48㎡。
考慮到食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)的創(chuàng)新實質(zhì)性需求及城市長遠規(guī)劃的角度，系列產(chǎn)業(yè)服務配套用房的設置充分考慮每個產(chǎn)業(yè)廠房的可達性，提高生產(chǎn)生活效率的同事，也對城市沿街界面形象進行提升。在產(chǎn)業(yè)布局中，提出”WE WORK共享創(chuàng)客社區(qū)”理念，為發(fā)展中企業(yè)及初創(chuàng)企業(yè)提供一站式服務設施體系。
“WE WOR共享創(chuàng)客社區(qū)”之下，設置沿街配套辦公及6m寬”WE WOR長廊”，為企業(yè)提供辦公服務、休閑健身配套服務、時尚辦公及景觀休閑，”WE WOR長廊”給予園區(qū)各類產(chǎn)業(yè)一個共享的奇趣空間，進一步提升整個園區(qū)的服務性建設。
“WE WOR共享創(chuàng)客社區(qū)”之 上，模式一：為企業(yè)提供研發(fā)、檢測、產(chǎn)業(yè)孵化、品牌培育、行政、企業(yè)服務、會議、會計、法律、金融、工程、信息等配套辦公設施，辦公模式提供共享休閑辦公、企業(yè)獨享辦公及產(chǎn)業(yè)服務辦公，為各類企業(yè)提供多種辦公模式，形成多元化的產(chǎn)業(yè)服務鏈。
“WE WOR共享創(chuàng)客社區(qū)”之 上，模式二：以實際供需關(guān)系，可聯(lián)合一層辦公將2、3層空間聯(lián)動起來，為企業(yè)提供辦公服務、休閑健身配套服務、時尚辦公及景觀休閑，將建筑價值利益最大化。
9、
結(jié)語
本文針對清鎮(zhèn)食品加工創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園既有問題，通過對上、中、下游產(chǎn)業(yè)分析研究，結(jié)合市場需求，提出該項目以全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式為契機，形成全新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展新模式。
主要包括產(chǎn)業(yè)相關(guān)的直接產(chǎn)業(yè)、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和衍生產(chǎn)業(yè)。直接產(chǎn)業(yè)又包括上游中種植、養(yǎng)殖、原材料采集配送，中游研發(fā)測試、加工制造、印刷包裝，下游倉儲運輸、銷售貿(mào)易；關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)又包括產(chǎn)業(yè)孵化、教育培訓、認證質(zhì)檢、商貿(mào)展示、金融保險、咨詢、商業(yè)、酒店、居住；衍生產(chǎn)業(yè)又包括創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、工業(yè)旅游、休閑旅游、娛樂休憩等。
在市場驅(qū)動的大環(huán)境之下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展將會是多元化的，獨立發(fā)展的格局將會被打破，多元融合將會滲透到各處。未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展將會形成以產(chǎn)業(yè)為主導的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。建筑師也將根據(jù)全新的發(fā)展模式對產(chǎn)業(yè)建筑做出更多的可能性設計，滿足未來產(chǎn)業(yè)建筑的多樣性、復雜性和適應性。