哪怕你不是國家規(guī)定的控排企業(yè)，未來也需要像管理財務賬本一樣，管理自己的碳賬本。
碳賬本是個形象的說法。一家企業(yè)只要在經(jīng)營，就會產(chǎn)生二氧化碳，記錄這個“碳”進出的賬冊，就是碳賬本。最終企業(yè)可以知道，自己一年的凈排放額是多少。 所謂“管理碳賬本”，或者“碳管理”，就是說企業(yè)在摸清家底的前提下，選擇抵消一部分排放量，甚至消除整個碳足跡。 國內像騰訊、阿里、京東、美團這樣的公司，因為走到了海外，所以就和上面這些企業(yè)形成了競爭關系。當它們察覺到競爭對手的動作后，就感受到了壓力。 龍頭企業(yè)的壓力會沿著產(chǎn)業(yè)鏈傳導，形成倒逼效應，最終導致小企業(yè)不得不跟著大企業(yè)一起減排。 每個企業(yè)都要按三個范圍來記自己的碳排放額，一個都不能少。 三個范圍： 范圍一是企業(yè)燃燒化石燃料直接產(chǎn)生的碳排放。 范圍二是企業(yè)用電，還有采暖、制冷導致的間接排放。 范圍三它指的是上下游企業(yè)為了保證你的生產(chǎn)而產(chǎn)生的碳排放。 比如蘋果公司，范圍一、二的排放加起來，也不到總量的三分之一。大企業(yè)有很強的動力去要求供應商、分銷商管理自己的碳賬戶。 富士康作為蘋果的供應商，很多年前就被要求減排。 比如美妝品牌歐萊雅就宣布在2030年實現(xiàn)碳中和。相應的，它在中國的面膜供應商華熙生物，就被要求減排。不僅要減排，還要把碳賬本公開披露，接受專業(yè)機構的審查，否則就不能合作。 對大公司來說，主要是同輩壓力，對小公司，或者說大部分公司來說，主要是壓力傳導。 碳管理概念應該叫“碳資產(chǎn)管理”，包括企業(yè)碳資產(chǎn)的保值、增值管理，還有運營過程中的碳核查、碳績效管理，以及人才培養(yǎng)、品牌建設等工作，是一個包含一攬子工作的復雜概念。 先動手把自己的碳管理做好的企業(yè)，可能會優(yōu)先抓住機會。 除了具備經(jīng)驗、資源以外，早動手還有個巨大優(yōu)勢，就是能積累數(shù)據(jù)。 由于碳管理是一個新賽道，所有人都有點陌生，所以優(yōu)先把自己碳管理做好的企業(yè)，很可能會積累數(shù)據(jù)、經(jīng)驗，還有資源，從而轉型成為解決方案的提供商。 從資本的角度觀察，也看到了這個趨勢。 本文內容整理自：得到課程《碳中和產(chǎn)業(yè)報告》。免責聲明：所載內容來源互聯(lián)網(wǎng)，微信公眾號、得到等公開渠道，我們對文中觀點保持中立，僅供參考交流之目的。轉載的稿件版權歸原作者和機構所有，如有侵權，請聯(lián)系我們刪除。